物流拠点の業務再設計

背景

部門ごとに異なる方法で管理されていた情報を整理し、共通の判断基準をつくる必要がありました。

取り組み

現場ヒアリング、業務フローの可視化、指標の整理、運用ルールの設計を段階的に実施しました。

成果

必要な情報へ迷わずアクセスでき、会議と日常業務の判断速度が上がる状態を整えました。